När Jessica Tjulander började på MEKO visste hon att rollen som chef för grossistverksamheten skulle innebära utmaningar – men inte kunde hon då ana hur mycket hon skulle få påverka. Hon har spelat en viktig roll i att driva både förändring och samarbete i koncernen - inom alltifrån strategiska satsningar på däck, elbilsreservsdelar och automatiserade centrallager. Arbetet handlar inte bara om inköp och logistik, utan om att bygga nätverk, föra erfarenheter vidare och vara med och forma MEKO för framtiden.
Jessica Tjulander, chef för grossistverksamheten på MEKO.
År 2025 har varit ett avgörande år för MEKO med etableringen av våra centrallager – en betydande och strategiskt viktig utveckling för företaget. Det ligger enormt mycket arbete bakom detta, som kommer att bidra till att stärka vår position. Jag tror inte alla fullt ut förstår vilken effekt det kommer att ha."
Hur länge har du varit på företaget, och vilka roller har du haft under åren?
Det är nu två år sedan jag började på MEKO. I januari 2024 tillträdde jag rollen som chef för grossistverksamheten, med ansvar för grossistverksamheten. Mitt uppdrag omfattar gruppinköp, utveckling av logistik och strategiskt arbete inom däck och elbilsdelar med tillbehör.
Kan du beskriva din nuvarande roll, vad du gör och hur den har utvecklats sedan du började?
Rollen har i stort sett inte förändrats sedan jag började, men det finns nu ett tydligare koncerngemensamt fokus på viktiga områden som kommersiella fordon, egna varumärken, däck och elbilar. Jag och mina kollegor fokuserar på strategiska samarbeten med olika leverantörer och säkerställer de bästa förutsättningarna för MEKO som koncern.
Ett viktigt nätverk är det elbilsforum vi har etablerat inom koncernen, där vi har tät dialog med våra affärsområden för att driva projekt framåt, dela erfarenheter och lösa problem. Vi har också regelbundna samtal med LKQ, MEKO: största ägare och global aktör som säljer och distribuerar reservdelar, tillbehör och utrustning till fordon, och andra företag där vi diskuterar branschgemensamma utmaningar.
Vilka viktiga milstolpar eller avgörande ögonblick har du upplevt i din karriär här?
Vi har som koncern arbetat gemensamt för att driva organisationen framåt, och det är genom vårt samlade arbete som de största framstegen har uppnåtts. En av de största milstolparna är våra lagerprojekt. 2025 har varit ett avgörande år för MEKO med etableringen av våra centrallager – en betydande och strategiskt viktig utveckling för företaget. Det ligger enormt mycket arbete bakom detta, som kommer att bidra till att stärka vår position. - och jag tror inte alla fullt ut förstår vilken effekt det kommer att ha,
Finns det något du är särskilt stolt över under din tid på företaget?
Jag är stolt över att vi ökat antalet sålda däck med åtta procent hittills i år, vliket är en prestation. Vi har tydliggjort vårt fokus på däck som strategiskt område och ser konkreta framgångar i försäljningen. Dessutom har vi stärkt vårt strategiska arbete med leverantörer, vilket är en viktig del av vår långsiktiga plan.
En annan höjdpunkt har varit möjligheten att presentera arbetet med våra centrallager och få chansen att kommunicera detta viktiga budskap såväl inom organisationen som för MEKO:s investerare, analytiker och andra intressenter vid vår kapitalmarknadsdag i september.
Vilka utmaningar har du stött på, och hur har du utvecklats av dem?
Jag kommer från detaljhandeln, där tempot är högt och säsonger styr mycket av arbetet – det handlar om trender och snabb produktutveckling till marknaden. Den här branschen är mer långsam och traditionell, jag har utmanats att tänka om och se fördelar och möjligheterna det ger att kunna driva förändring och innovation framåt. När en ny bilmodell lanseras, så påverkar det hela fordonseftermarknaden, och det gäller att vara redo att agera och anpassa sig.
Har några mentorer eller kollegor påverkat dig, och på vilket sätt?
Jag har aktivt försökt bygga ett nätverk med kollegor internt där affärsområdena uppmuntras att dela erfarenheter och resurser för att dra nytta av varandras styrkor. Jag har även fått möjlighet att vara mentor i programmet Astrid, en satsning som bygger på att coacha andra kvinnor inom fordonsindustrin och MEKO. Genom detta utbyte av erfarenheter lär jag mig mycket och kan bidra till andras utveckling. Jag har också fantastiska kollegor och det värdesätter jag högt.
Varför tycker du att MEKO är en bra arbetsplats, och varför borde andra söka jobb här?
Det finns en fantastisk potential att driva förändring, och det inspirerar mig mycket. MEKO är en stor och stark aktör som gör att vi kan flytta fram vår position och påverka marknaden med våra volymer av inköp. Att vara ett börsnoterat bolag ger struktur och innebär samtidigt en tydlig värdemätare för företaget. Den internationella miljön är också spännande – mycket händer just nu i branschen, inte minst med utvecklingen av elbilar.
Fakta
Namn: Jessica Tjulander
Bor: Nacka / Södermalm i Stockholm
Nuvarande roll: Chef för grossistverksamheten
Anställd i koncernen: Sedan 2024
Favoritsätt att ta sig fram på: Det är att gå eller springa. Får jag välja, och det fungerar, så tar jag mig gärna framåt för egen maskin.
På MEKO är våra leverantörer mer än partners – de är en grundpelare i vår verksamhet. Att ha bästa möjliga leverantörsrelationer är därför avgörande eftersom det hjälper oss att ge bättre service, driva innovation och stödja tillväxt över hela koncernen.
MEKO satsar inom kommersiella fordon med ett ambitiöst mål – att få affären att växa till mer än 1 miljard SEK i omsättning under 2028. ”Möjligheten finns, vi har en tydlig plan och vi är här för att stanna”, säger Nils Hollmann, Direktör för kommersiella fordon på MEKO.
MEKO stärker sin logistik med nya toppmoderna logistikcenter på flera marknader. Resultatet är högre effektivitet, breddat utbud av reservdelar och nytt utrymme för ökad tillväxt. ”Det steg vi tar nu är stort. Det både gynnar våra kunder och ger MEKO en betydligt starkare plattform”, säger Jessica Tjulander, Director of Wholesale i MEKO.