Behovet av en framtidsredo arbetsstyrka är avgörande när fordonsindustrin förändras i snabb takt. Som branschledare i norra Europa ligger MEKO i framkant för att möta de nya kraven samt i att utveckla talang, ledarskap och kultur.
MEKO har genomgått en betydande tillväxt och visat att affärsmodellen och företagskulturen är hållbar, även i tider av ekonomiska svängningar, förändringar i bilanvändning och kulturella skillnader mellan länder.
– Det gör MEKO till en attraktiv arbetsgivare att vi är oberoende av konjunkturcykler. Dessutom ger vår verksamhet i åtta olika marknader stora möjligheter för medarbetare att utvecklas och växa inom olika områden, marknader och kulturer, säger Margareta Krusell, Head of Talent Management på MEKO.
Som marknadsledare på eftermarknaden av fordon i norra Europa ser MEKO behovet av att anpassa sig till ny teknik och förändrade marknadskrav, ofta som drivkraft för förändring inom branschen.
– Hållbarhet är ett område där vi leder vägen. På MEKO är hållbarhet integrerat i allt vi gör, vilket säkerställer att våra medarbetare är hållbara både i kapacitet och kompetens. Att bidra till ökad arbetsplatsnöjdhet, en bredare talangbas, mer innovativa lösningar genom olika perspektiv och långsiktig lönsamhet är avgörande för koncernen, säger Margareta Krusell.
Stärka framtidens arbetskraft och attrahera, behålla och utveckla talanger
För att attrahera och behålla talanger prioriterar MEKO konkurrenskraftiga löner, regelbundna förmånsöversyner och kontinuerlig utveckling genom utbildning, samarbetstillfällen och certifieringar. Dessa initiativ säkerställer att medarbetarna håller sig uppdaterade med ny kunskap och om marknadstrender, som exempelvis ökningen av elfordon. Intern och extern utbildning inom ledarskap, tekniska färdigheter och projektledning erbjuds också för att främja en inkluderande kultur där alla medarbetare känner sig värderade och respekterade.
Ett nyckelinitiativ för att vidareutveckla talanger inom koncernen är MEKO Talent Program, som syftar till att bygga gränsöverskridande relationer och fördjupa insikterna i MEKOs verksamhet. Programmet har tagits emot väl av både deltagare och mentorer, och en ny upplaga planeras att lanseras 2025. Denna omgång består av en stark grupp av 12 deltagare från olika länder och affärsområden, utrustade med färdigheter och kunskaper för att avancera i sina karriärer inom företaget.
Målsättningar för 2025 och framåt
År 2025 kommer hållbarhetsarbetet att intensifieras, med fokus på både miljö och sociala aspekter. Att dela erfarenheter och främja samarbete över team och gränser fortsätter att vara avgörande för MEKO:s framgång, faktorer som möjliggör att företaget kan utnyttja sina styrkor vid expansion till nya marknader och affärsområden.
– Lagstiftning och samhällstrender driver på ökat fokus på cirkularitet och hållbarhet. MEKO har en tydlig roll att spela med sina produkter och tjänster samt en viktig position att bibehålla. Affärsmodellen, som bygger på att möjliggöra mobilitet och säkerställa långsiktig hållbarhet, förstärks av medarbetarnas kunskap och expertis. Oavsett ekonomiskt klimat kvarstår behovet av mobilitet, och medarbetarna bidrar till att möta detta behov, säger Margareta Krusell.
Denna strategi stämmer överens med pågående större projekt, som byggnationen av nya centrallager i Norge och Danmark samt implementeringen av ett nytt affärssystem, som inleds i Polen. För att navigera dessa förändringar är starkt ledarskap avgörande. Att ge tydlig riktning, erbjuda stöd och säkerställa att medarbetarna har rätt förutsättningar för att lyckas är avgörande för att skapa engagerade team som kan nå sin fulla potential.
– Vi är fast beslutna att aktivt mäta och arbeta mot mångfald som en del av våra långsiktiga mål. Den bredare användningen av MEKO-namnet i fler av våra verksamheter kommer att stärka samarbetet inom koncernen, särskilt när fler medarbetare i länder som Sverige och Norge direkt arbetar med MEKO. Detta stärker vår position som arbetsgivare och ger en grund för fortsatt tillväxt, avslutar Margareta Krusell.
Genom att kombinera hållbarhetsambitioner, operativ excellens och ett starkt engagemang för sina medarbetare positionerar sig MEKO för att navigera förändringar framgångsrikt och bygga en stabil grund för framtida framgång.
MEKO:s verksamhet i Finland tar ett nytt, viktigt steg – och Sanna Reunanen är den som håller i rodret. Målet: Att förbättra lönsamheten, stärka affären – och göra den viktigaste målgruppen ännu mer nöjd.
Norge är på väg att nå en historisk milstolpe i elektrifieringen av sin fordonsflotta. Samtidigt framträder nya mönster när många elbilar nu börjar åldras, vilket leder till oväntade besök på verkstäderna.
MEKO har tagit betydande steg under de senaste åren genom tillväxt, effektivitetsförbättringar och strategiska förvärv. Så vad väntar 2025? Enligt MEKO:s vd och koncernchef, Pehr Oscarson, kommer det att bli ett spännande år fyllt av nya milstolpar att passera – och ett ännu större fokus på samarbeten med utvalda partners.